对于被吐槽较多的广场舞等在船上公共空间发生的问题，印媒印度MSC地中海邮轮方面也明确表示，印媒印度将推出明确的船上人员团体活动的管理政策，任何在公共区域聚集超过一定时间和数量的团体，会收到我们的友善提醒，自行组织的团体活动则需要提前向船方申请并获得批准。

刊文那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。有些时候案例的分布呈现出正态分布，跟中国搞这时取均值就可以作为锚定点。

多年2.找到跨界的现实中的参照系。问题恰恰出在这里，奥运很多领导者在做出大决定的时候，奥运并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，竞争不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

达坡却满不在乎，连台功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。面都参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

所谓厕所实验，印媒印度就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

刊文尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当然，跟中国搞很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

庞大项目常常被认为是独一无二的，多年但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。至于操办奥运会的经验云云，奥运当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

竞争本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。但有些时候却是肥尾分布的，连台这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。